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通过竞争情报了解对手，最重要的维度之一即是市场定位（MarketPosition)。

市场定位是根据竞争对手的品牌或产品在市场所处的位置，为本企产品打造独特的形象，并为消费者留下鲜明的感知。

市场定位的目标是建立一个形象或身份品牌或产品，以便消费者以某种方式感知它。

换句话说，重点不是对产品本身做什么，而是要在消费者心中做什么，从而是本企与竞品区分，在消费者心中占据特殊位置。

比如，我们认为LV是奢侈品的代表，特斯拉是最具创新和最前沿的汽车制造商，麦当劳是廉价餐点的提供者。

企业为产品做出成功的市场定位，即是在群体心目中留下鲜明独特的感知。

根据行业属性，企业有多种方法制定市场定位策略。以下是几个示例：

产品属性和优势

将品牌/产品与某些特征或价值相关联

产品价格

将品牌/产品与高品质联系起来

产品用途及应用

将品牌/产品与特定用途相关联

竞争对手

让消费者认为你的品牌/产品比竞争对手更好

为更好地表现消费者对某些品牌的感知，专业手段是绘制市场定位中的感知地图（PerceptualMap)。

下图是对汽车品牌绘制的感知地图。

可以看到，按照高低端和功能性两个维度，可以将品牌分为四个类型，像福特和道奇相似度高，尼桑和丰田相似度高这些也与大家感知相一致。

还有更简单粗暴的方式，是按照价格和品质对品牌进行划分。

这种方式也适用于大多数消费领域。

低价高质量区间为“高性价比”，高价高质量的形象是“一分钱一分货”，高价格低品质往往主打“情怀”。

座落在不同区间，品牌也往往需要不同的竞争策略。

比如高价格品牌要追求更高的溢价水平来提高利润率。

一方面品牌方要保障产品质量有独到的优势，同时也要致力于让消费者相信购买他们的产品后能够赋予自身额外的价值。

在性价比区间竞争的品牌则更加重视研发、供应链和管理水平，从而建立品质优势，并控制成本。

从市场报告角度来看，品牌在自身区间占据更大份额，远比单纯