科比寄希望于自己的“点石成金”之手。

科比·布莱恩特（KobeBryant）的职业操守在整个NBA都是个传说：每次都提前三个小时到球场训练，练习投篮必中个才肯罢休，半夜还要骑自行车作为交叉训练。且不论能否命中，他从来都不怕出手。如今，作为1亿美元风投基金“布莱恩特-斯蒂贝尔”（BryantStibel）的一份子，他正在创业者中寻找类似的品质。

科比·布莱恩特（KobeBryant）

刚刚从NBA退役的科比，跟做过大脑研究科学家的科技企业家杰夫·斯蒂贝尔（JeffStibel）搭档，共同创办了这家基金公司，以科技、媒体、数据作为投资方向，已经投资了电子游戏设计公司Scopely和法律服务公司LegalZoom。不过这两人现在对运动产业也很感兴趣，投资有体育媒体网站ThePlayers’Tribune，科比也以个人名义投资了运动饮料公司BodyArmor。斯蒂贝尔说，他将贡献他在企业构建与运营方面的经验，而科比将专注于市场营销、品牌推广（公司标志便是由科比设计），以及发掘有潜力的创业者。

对于体育行业的门道，科比自然门清，投资体育似乎也是水到渠成之事。但他不太可能把筹码都押在体育上，这样的做法也并不可取。在许多传统的硅谷风投公司眼中，职业球队或场馆这个目标市场的规模非常有限，很难诞生出独角兽级别的初创。不过，专注投资体育相关企业的CourtsideVC合伙人迪本·帕瑞克（DeepenParikh）说，人们逐渐意识到，如果企业能拓展到关联领域，那么运动科技和体育媒体的市场都非同小可，尤其是体育媒体。

“归根结底，体育就是媒体的一个子集。”帕瑞克说，“无论是对科比基金还是对我们来说，这都是一个巨大的机遇，因为我们的重点投资对象就是这样一批公司——涉足体育”但又不限于体育行业之内。体育信息供应商SportRadar、实时流媒体服务Beam（最近被微软收购）、梦幻体育联盟，乃至无人机竞赛等由新技术带动的运动形式，如今全都风生水起，令当初对体育不屑一顾的投资者刮目相看。

科比和他的投资搭档斯蒂贝尔

根据CrunchBase去年的一份报告，运动科技公司年获得的风险资本接近10亿美元，而最新数据显示，年的数字已上升到28亿美元。（这里指的是广义上的体育运动，包含与之有关的媒体、健康和技术服务等。）

尽管“体育公司”的定义依然模糊，但Crunchbase的研究发现，年规模最大的十笔风险投资主要投向了内容和在线服务。

“就算把投资总额说成这个数字的两倍，也不能算是错的，就看你怎么定义这个领域了。”硅谷体育创投公司（SiliconValleySportsVentures）创始人特雷西·休斯（TracyHughes）说。但她也提醒说，投资体育初创的风险非常之高，因为大多数人都高估了成功的潜力。“在硅谷和世界其他地方，失败的例子比比皆是，它们自以为能在体育市场分一杯羹，却没有看到这是一个艰难的行当，真正话事的大佬都是避险情绪极高的人。很容易出风头，可是生意却少得可怜。”

行业内部也存在不少阻力。休斯说，球队和球队老板都是出了名的厌恶风险，因为大多数高管都会要求球队节约成本、降低风险，不可能大手笔地投资新技术。能购买初创企业产品和服务的球队及场馆数量也是有限的，而且很多都还没有实现盈利。职业球队往往处于亏本运营的状态，依靠联盟的收入分成来支撑预算。

但人们并没有因此收手。一些球队老板也在进入这个领域，投资于早期阶段的企业，包括ElysianParkVentures（隶属于MLB的洛杉矶道奇队）、RSEVentures（隶属于NFL的迈阿密海豚队）和Sterling.vc（隶属于另一只MLB球队纽约大都会队）等。当然，转行做投资的退役职业运动员也不止科比一人。NBA球星卡梅隆·安东尼（CarmeloAnthony）、史蒂夫·纳什（SteveNash）以及NFL球星乔·蒙大拿（JoeMontana）都成立了自己的创投基金。

翻译：雁行

来源：QUARTZ

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